平發(fā)集團開展經營管理專題調研

本次調研以“錨定戰(zhàn)略、厘清現(xiàn)狀、強化協(xié)同、優(yōu)化管控”為目標，采用“線上問卷+現(xiàn)場座談”雙向調研模式，進一步摸清現(xiàn)階段績效管理改革推進情況，詳細了解子公司主責主業(yè)布局與主要發(fā)展舉措，認真傾聽企業(yè)經營過程中的難點堵點，廣泛征集意見建議，確保調研的全面性與精準性。

至12月12日，累計收回線上問卷407份，初步了解各單位關于績效目標設定、考核執(zhí)行、結果應用、績效輔導等方面情況，完成基礎數(shù)據(jù)收集與分析。隨后12月15日至17日，調研組一行前往各子公司開展實地走訪座談，深入了解各公司本年度重點工作落實、下年度主要工作謀劃、國企改革工作推進情況，以及績效、產權、安全生產、人力資源等方面合規(guī)管理情況。同時就子公司提出的疑問進行現(xiàn)場解答，針對工作開展過程中面臨的難點問題進行深入交流探討，圓滿達到了預期調研目標。

接下來，企業(yè)發(fā)展運營中心與人力資源部將以此次調研為契機，持續(xù)深化調研成果轉化，建立“調研—分析—優(yōu)化—落實”的閉環(huán)工作機制，精準服務集團戰(zhàn)略落地與管理效能提升，為集團轉型發(fā)展提供支持保障。